一支有着将近三十年历史，从事职业足球的俱乐部，若停止运营，这不仅是地方球迷面临的损失，更是对于中国整个足球运动根基层面的一次松动。

地产足球的潮起潮落

在过去的十年当中，中国职业联赛跟房地产行业紧密地绑定在一起。广州恒大、广州富力以及河北华夏幸福等球队，其背后站立的都是大型的房地产企业，它们借助巨额的投资，快速地把球队塑造成为具有争冠实力的力量。

该种模式于起始阶段造就了亚冠冠军以及短暂昌盛场景，招徕了世界级球星跟教练。然而，其根本实质乃是借助母公司持续不断地输送资金，俱乐部自身欠缺健康的营收本领，从而为往后的危机埋下了伏笔。

运营成本的非理性飙升

在金元足球处于鼎盛阶段的时候，中超俱乐部有着年度预算，动不动就达到数十亿，天价转会费用，拥有年薪千万欧元的外援这些成为了标配，国内球员的薪资也跟着往上涨，运营成本跟十年之前比呈现出了几何级数的增长 。

把甲A时代拿来做比较，广州太阳神队那时一年的支出是500万便能够维持下来。现在呢，仅仅只是一场比赛的赢球奖金没准儿就会远远超过这个数目。这样一种不考虑成本的投入，完全将职业足球的财务模式给彻底扭曲了。

自身造血能力的长期缺失

相当多数量的俱乐部，其收入在非常大程度上依赖于母公司进行注资，而像门票、转播权、衍生品这类通过市场化途径获取的收入，在整体收入中所占的比例极其低。一旦母公司所从事的主要业务碰到政策方面的调整或者市场出现下行的状况，那么对球队的投入就很难再持续下去了。

俱乐部于商业开发的情况是有所局限的，其品牌价值并没有实现有效的转变。球迷在这一块的文化消费习惯还未达到成熟的状态，致使一旦出现投资方撤资的状况，俱乐部马上就会陷入到生存的绝境之中。

联赛管理体制的滞后

足协所推出的限制薪酬以及中性名称等相关政策，其目的在于对市场予以规范，然而有时候却缺少过渡环节以及配套措施，反倒在短时间之内增强了投资方撤资的意愿。联赛管理在商业开发、利益分配等这些核心问题方面，没能构建起稳定的体系。

赛会制比赛，虽解决了疫情期间的赛程这一问题。然而，长期致使球队与主场相割裂，长期致使球队与本地球迷相割裂。进而，进一步削弱了俱乐部的社区属性，进一步削弱了俱乐部的收入来源。并且，还加速了投资方信心的流失。

俱乐部退出后的遗留难题

在球队解散之后，最为直接呈现出来的问题是，球员、教练以及工作人员的欠薪问题该以怎样的方式去解决。虽说足协设置了准入时的“清欠”门槛，可是历史遗留下来的债务要想做到彻底的清偿，依旧是困难重重，存在诸多难点。

青训梯队跟着就解散了，年轻球员的前途处于难以预料的状态，地方足球人才链条发生了断裂。俱乐部历经多年积累起来的品牌资产以及球迷文化一下子也都归为零了，这样的损失是没办法用金钱去衡量的。

职业联赛的未来出路

于后地产阶段之际，俱乐部股权构成呈现出多类别化的趋向为一种潮流。就以上海申花这种实例来讲，像久事集团这类身为国企单位的进入，给予了更为稳固的运作预期。混合所有制此一模式或者是有地方政府予以支持的模式被展开了更多的研讨探索呢。

联赛规模被主动缩减到16队，虽说看上去好像是“倒退”，然而却有利于降低运营的总成本，从而使得留下来的俱乐部能先稳固根基，务实求生存、培育本地市场、打造可持续的财务形态，理应成为新阶段的一种共识。

有关八冠王广州队的降级，以及广州城、河北队的消亡，这些实例给中国足球留下了哪些具备相当深度的教训呢？这样的联赛，究竟需要怎样的模样，才能够切实留住球迷以及传统呢？欢迎于评论区里分享你的观点。